目 錄
前 言 4
行銷(xiāo)傳播目標(biāo) 5
第一部分 市場(chǎng)定位 6
一、目標(biāo)市場(chǎng)定位 6
二、項(xiàng)目定位 11
第二部分 地王廣場(chǎng)整合傳播戰(zhàn)略 13
一、地王廣場(chǎng)品牌的建立及認(rèn)同 13
二、階段性傳播策略 14
(一)傳播階段劃分: 14
(二)具體階段傳播策略: 14
(三)、廣告階段運(yùn)作 16
(四)、項(xiàng)目預(yù)算 20
三、傳播訴求策略 23
(一)、訴求對(duì)象 23
(二)、訴求重點(diǎn) 23
(三)、訴求方法 25
第三部份 地王廣場(chǎng)媒介傳播企劃 26
一、媒體傳播目標(biāo) 26
二、廣告?zhèn)鞑?duì)象特征 26
三、媒介傳播要點(diǎn) 27
四、媒體策略 27
五、平面媒體的優(yōu)點(diǎn) 28
六、新聞炒作 29
七、媒介策略—行程策略 31
前 言
本方案結(jié)合地王廣場(chǎng)的項(xiàng)目特點(diǎn),旨在更加突出廣告?zhèn)鞑サ哪繕?biāo)顧客的區(qū)隔性與實(shí)效性,以配合銷(xiāo)售工作的順利展開(kāi)。
本案包括市場(chǎng)行銷(xiāo)傳播戰(zhàn)略、整合傳播戰(zhàn)略和媒介傳播企劃三大部分,為全程廣告?zhèn)鞑ミ\(yùn)動(dòng)提供策略上的指引。
行銷(xiāo)傳播目標(biāo)
l 短期內(nèi)樹(shù)立“地王廣場(chǎng)”在同類(lèi)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌形象
l 在傳播周期內(nèi)使“地王廣場(chǎng)”達(dá)到已定的銷(xiāo)售目標(biāo)
l 為“地王廣場(chǎng)”確立全新的經(jīng)營(yíng)策略,快速打開(kāi)市場(chǎng)局面,獲取項(xiàng)目銷(xiāo)售的全面成功
l 讓“地王廣場(chǎng)”之項(xiàng)目概念和獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)為目標(biāo)顧客所認(rèn)同
l 通過(guò)廣告?zhèn)鞑サ谋憩F(xiàn)激發(fā)目標(biāo)顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望與動(dòng)機(jī)
第一部分 市場(chǎng)行銷(xiāo)傳播戰(zhàn)略
一、目標(biāo)市場(chǎng)定位
1、目標(biāo)市場(chǎng)定位分析
目前“地王廣場(chǎng)”正處于拆遷階段,其商業(yè)氣氛還未形成氣候,而由于“地王廣場(chǎng)”地處舊城區(qū)黃金商業(yè)地段,商業(yè)氣氛和機(jī)會(huì)則正在逐漸形成當(dāng)中,經(jīng)營(yíng)者一般只會(huì)選擇已形成口碑的、風(fēng)險(xiǎn)性極低的口岸和市場(chǎng),而不會(huì)對(duì)一片正在開(kāi)發(fā)中的市場(chǎng)加以青睞。
具眼光的投資者則會(huì)通過(guò)自身經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷“地王廣場(chǎng)”是否擁有良好發(fā)展前景,是否會(huì)形成鼎盛人氣,是否擁有明顯優(yōu)勢(shì)等條件,以決定是否出手。
他們能夠接受預(yù)測(cè)前景,有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)心理素質(zhì)。
綜上所述,選擇“地王廣場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)者比例將很小,我們應(yīng)將主要注意力集中在爭(zhēng)取投資者上面,一切宣傳也將圍繞他們進(jìn)行。
2、項(xiàng)目目標(biāo)客戶(hù)類(lèi)型
l 理智型:
社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),無(wú)不加劇消費(fèi)者心態(tài)的成熟;加之房產(chǎn)投資金額龐大,投資者必會(huì)多方考證再行出手。
本項(xiàng)目的目標(biāo)客戶(hù)將以理智務(wù)實(shí)型的占絕大多數(shù)。
l 沖動(dòng)型:
有些目標(biāo)客戶(hù)屬于初始投資,由于本金到手較易,造成消費(fèi)較為沖動(dòng)。這類(lèi)消費(fèi)者數(shù)量較少,但不能忽略。
3、項(xiàng)目目標(biāo)客戶(hù)細(xì)分
l 按投資行為可分為:
A、 炒住房、鋪面
B、 炒股票、證券
C、 炒黃金、外幣
D、 以前沒(méi)有投資行為,現(xiàn)在正準(zhǔn)備投資的
l 按投資等次可分為:
A、 專(zhuān)業(yè)房產(chǎn)炒家
B、 周轉(zhuǎn)資金較充足,但不知如何使用的投資者
C、 周轉(zhuǎn)資金不多,希望通過(guò)自身眼光和知識(shí)來(lái)賺錢(qián)的投資者
4、項(xiàng)目目標(biāo)客戶(hù)分析——群體個(gè)性
A.專(zhuān)業(yè)炒家(含專(zhuān)業(yè)炒股者、專(zhuān)業(yè)炒幣者)
這部分客戶(hù)群已經(jīng)過(guò)前期資本積累,屬于“先富起來(lái)”的一批人,大多文化程度不高,但投資經(jīng)驗(yàn)豐富,投資心態(tài)成熟,理智務(wù)實(shí),,相信實(shí)實(shí)在在的、邏輯性強(qiáng)的投資分析,同時(shí)由于市場(chǎng)因素等問(wèn)題,需轉(zhuǎn)向投資以獲取更大的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間
B.周轉(zhuǎn)資金較充足,但不知如何使用的投資者
這部分客戶(hù)群具有充裕的資金實(shí)力,希望通過(guò)保障性較大的投資,獲得穩(wěn)定的升值與回報(bào)但欠缺投資經(jīng)驗(yàn),相信專(zhuān)家和朋友的建議,容易受外在因素影響,投資較為沖動(dòng)。
C.周轉(zhuǎn)資金不多,希望通過(guò)自身眼光和知識(shí)來(lái)賺錢(qián)的投資者
這部分客戶(hù)群知識(shí)結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)較高,意識(shí)觀念略為新潮和現(xiàn)實(shí),對(duì)新生事物能給予較高關(guān)注度,相信自己的眼光和判斷,會(huì)結(jié)合政策等因素對(duì)投資目標(biāo)作詳細(xì)的考察,出手謹(jǐn)慎。
5、項(xiàng)目目標(biāo)客戶(hù)特征
l 投資需求(關(guān)注點(diǎn))
a. 區(qū)位地段
b. 人氣
c. 項(xiàng)目本身的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)
d. 發(fā)展前景
e. 政策背景
l 購(gòu)買(mǎi)力
a. 理智型的投資者一旦考察顯示有利,即會(huì)果斷出手或者選擇與自身資金實(shí)力相匹配的面積進(jìn)行投資。
b. 沖動(dòng)型的投資者資金無(wú)虞,易猶豫,但受煽動(dòng)后將會(huì)比較沖動(dòng)。
l 信息來(lái)源
主要信息來(lái)源為:
a.報(bào)紙媒體
b.電視媒體
c.朋友口碑相傳
d.戶(hù)外廣告
6、目標(biāo)客戶(hù)鎖定
a.一級(jí)目標(biāo):
專(zhuān)業(yè)房產(chǎn)炒家(含專(zhuān)業(yè)炒股者、專(zhuān)業(yè)炒幣者)
b.二級(jí)目標(biāo):
周轉(zhuǎn)資金較充足,但不知如何使用的投資者
c.三級(jí)目標(biāo):
周轉(zhuǎn)資金不多,希望通過(guò)自身眼光和知識(shí)來(lái)賺錢(qián)的投資者
二、項(xiàng)目定位
1、定位的意義
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期論證,既是開(kāi)發(fā)商價(jià)值取向的問(wèn)題,也是目標(biāo)確定的問(wèn)題。定位是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵,確認(rèn)賣(mài)點(diǎn)是前期論證的根本任務(wù)。
2、定位的目的
更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的效益目標(biāo);及時(shí)適應(yīng)多變的市場(chǎng)要求;確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的安全性;樹(shù)立項(xiàng)目的品牌形象;在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和多變的市場(chǎng)環(huán)境下,保障項(xiàng)目銷(xiāo)售的快速進(jìn)行。
3、項(xiàng)目定位
地王廣場(chǎng)——集各種購(gòu)物、娛樂(lè)、休閑于一體的城市商業(yè)中心。
(1)針對(duì)目標(biāo)客戶(hù)市場(chǎng)的定位——商業(yè)投資功能。
鋪面的熱炒需要口岸、人氣、項(xiàng)目特色等等因素作為支撐,這些條件對(duì)于本項(xiàng)目而言都已具備,前景可以預(yù)見(jiàn)。
(2)針對(duì)消費(fèi)者及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位
——具唯一性的綜合消費(fèi)功能。
本項(xiàng)目集各種購(gòu)物、娛樂(lè)、休閑功能為一體,綜合消費(fèi)能力極強(qiáng),其“MALL”的內(nèi)容已經(jīng)充實(shí),且作為填補(bǔ)同類(lèi)市場(chǎng)空白的項(xiàng)目,其項(xiàng)目功能的唯一性突出。
(2) 針對(duì)區(qū)域的定位
——補(bǔ)充和集中式的消費(fèi)功能。
本項(xiàng)目的出現(xiàn),補(bǔ)充了區(qū)域消費(fèi)空間,改變了消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)方式,一種全新的消費(fèi)模式——一次性集中消費(fèi)行為將因此產(chǎn)生。
第二部分 地王廣場(chǎng)整合傳播戰(zhàn)略
一、地王廣場(chǎng)品牌的建立及認(rèn)同
品牌形象 品牌定位 新業(yè)態(tài)—— 融生活與購(gòu)物為一體的超大型綜合消費(fèi)場(chǎng)所
品牌地位 領(lǐng)導(dǎo)性地位
品牌個(gè)性 獨(dú)特、創(chuàng)新、現(xiàn)代、高品質(zhì)且有無(wú)限發(fā)展?jié)摿?BR> 基本認(rèn)同 配套設(shè)施 功能全面,集購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)、餐飲、居家、辦公為一體
物業(yè)管理 周到、沒(méi)有后顧之憂(yōu)
區(qū) 位 城市中心、“體驗(yàn)一站式”消費(fèi)場(chǎng)所
規(guī) 模 超大型
延伸認(rèn)同 項(xiàng)目屬性 全新的消費(fèi)場(chǎng)所
方便感 全面的配套設(shè)施和集中消費(fèi)方式帶來(lái)的吸引力
顧客心理 有錢(qián)人和普通人都有滿(mǎn)意選擇
人 氣 人氣旺盛,客流量大
優(yōu)點(diǎn)訴求 實(shí)用功能方面 配套齊全的購(gòu)物休閑乃至居家辦公的場(chǎng)所
品牌感覺(jué)方面 對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)——令人愉快的購(gòu)物和休閑的感覺(jué) 對(duì)投資者來(lái)說(shuō)——可以不斷賺錢(qián)的感覺(jué)
二、階段性傳播策略
(一)傳播階段劃分:
為達(dá)成地王廣場(chǎng)商業(yè)廣場(chǎng)整體傳播目標(biāo),有必要將該項(xiàng)目的傳播運(yùn)動(dòng)劃分為四個(gè)階段:
l 第一階段:市場(chǎng)預(yù)熱期(時(shí)間:2005年7月18日—— 8月17日)
l 第二階段:內(nèi)部認(rèn)購(gòu)期(時(shí)間:2005年8月18 日—— 9月27日)
l 第三階段:強(qiáng)勢(shì)銷(xiāo)售期(時(shí)間:2005年9 月28日——12月28日)
l 第四階段:后續(xù)銷(xiāo)售期(時(shí)間:2005年12月29日——2006年)
(二)具體階段傳播策略:
1 市場(chǎng)預(yù)熱期策略:
鑒于地王廣場(chǎng)商業(yè)廣場(chǎng)目前狀況,十分必要對(duì)項(xiàng)目形象進(jìn)行塑造,以保證項(xiàng)目形象在傳播過(guò)程中的規(guī)范性和統(tǒng)一性,進(jìn)而充實(shí)、完善和確立其獨(dú)特的品牌形象,使地王廣場(chǎng)在整個(gè)傳播過(guò)程中,保持強(qiáng)大的形象力量,以增強(qiáng)其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體包括:
l 確立地王廣場(chǎng)的形象概念;
l 完成項(xiàng)目品牌形象設(shè)計(jì)
l 完成項(xiàng)目品牌個(gè)性的設(shè)定,挖掘并延伸地王廣場(chǎng)的品牌內(nèi)涵,;
l 完成項(xiàng)目傳播推廣企劃
2 內(nèi)部認(rèn)購(gòu)期策略:
利用前期對(duì)項(xiàng)目形象的渲染、目標(biāo)顧客對(duì)地王廣場(chǎng)的認(rèn)知和了解,進(jìn)一步加大傳播力度,有目的、有意識(shí)的直接刺激目標(biāo)顧客的欲望。具體包括:
l 售樓現(xiàn)場(chǎng)的氛圍營(yíng)造,以感染到場(chǎng)目標(biāo)顧客,引發(fā)購(gòu)樓欲望;
l 利用報(bào)紙、DM、路牌等媒介,對(duì)外傾訴項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn),販賣(mài)項(xiàng)目形象;
l
運(yùn)用公關(guān)活動(dòng)結(jié)合新聞炒作與目標(biāo)顧客進(jìn)行有效接觸,有針對(duì)性地刺激其潛在的購(gòu)買(mǎi)敏感區(qū),使其對(duì)地王廣場(chǎng)之品牌形象產(chǎn)生認(rèn)同及偏好,從而快速產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為。
3 強(qiáng)勢(shì)銷(xiāo)售期策略:
借助開(kāi)盤(pán)期的有力鋪墊,為目標(biāo)顧客勾勒地王廣場(chǎng)的深度品牌概念,通過(guò)系列傳播工具加深目標(biāo)顧客對(duì)地王廣場(chǎng)之品牌形象的記憶和好感,強(qiáng)烈刺激其購(gòu)買(mǎi)欲望,引發(fā)購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)。
l 深入營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氛圍,包括售樓處和工地,運(yùn)用公關(guān)、促銷(xiāo)等手段;
l 利用媒介的創(chuàng)意表現(xiàn),樹(shù)立地王廣場(chǎng)的品牌高度,同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)的傳播力度;
l 直效行銷(xiāo)、人員推銷(xiāo)繼續(xù)對(duì)目標(biāo)顧客進(jìn)行跟蹤;
l 組建聯(lián)合促銷(xiāo)體,一方面讓項(xiàng)目品牌形象有更強(qiáng)的外圍支撐,另一方面增強(qiáng)項(xiàng)目的銷(xiāo)售力;
l 進(jìn)行公關(guān)活動(dòng),通過(guò)新聞炒作,再次掀起銷(xiāo)售高潮。
4 后續(xù)銷(xiāo)售期策略:
強(qiáng)勢(shì)銷(xiāo)售期所創(chuàng)造的強(qiáng)烈沖擊波是本階段項(xiàng)目再銷(xiāo)售的良好延伸,借助其慣性,乘勝追擊,勢(shì)必收到滿(mǎn)意效果。針對(duì)項(xiàng)目中銷(xiāo)售難度較大的單位,展開(kāi)實(shí)效性的銷(xiāo)售促進(jìn),同時(shí)配合媒介廣告,以全面完成地王廣場(chǎng)的成功銷(xiāo)售。
(三)、廣告階段運(yùn)作
1、第一階段:市場(chǎng)預(yù)熱期
(1)預(yù)計(jì)時(shí)間:2005年7月18日—— 8月17日
(2)目 的:
l 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目前期形象的修正及塑造;
l 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)的有效提煉和挖掘。
(3)工作內(nèi)容:
l 項(xiàng)目視覺(jué)形象的修正與規(guī)范
l 主要廣告語(yǔ)的醞釀
l 企劃專(zhuān)案書(shū)的完成
l 原創(chuàng)攝影完成
l 該階段(含開(kāi)盤(pán)當(dāng)天)報(bào)版廣告文案創(chuàng)意及設(shè)計(jì)
l 銷(xiāo)售資料的準(zhǔn)備,包括售樓書(shū)、DM、手提袋以及事務(wù)性用品
l 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的擬定
l 公關(guān)企劃
l 廣告投放進(jìn)度及頻率安排
l 媒介廣告表現(xiàn)
l 項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)籌劃
l 形象展示牌的設(shè)計(jì)制作
l 氣球、布幅、彩旗的設(shè)計(jì)制作
l 路牌、燈箱的創(chuàng)意設(shè)計(jì)及制作發(fā)布
l 售樓處環(huán)境規(guī)劃與建設(shè)
2、第二階段:內(nèi)部認(rèn)購(gòu)期
(1) 預(yù)計(jì)時(shí)間:2005年8月18 日—— 9月27日
項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)時(shí)間:2005年9月28日(暫定)
(2)目 的:
l 確立項(xiàng)目品牌領(lǐng)導(dǎo)性地位
l 項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)推廣
(3) 工作內(nèi)容:
l 對(duì)目標(biāo)客戶(hù)的召集
l 開(kāi)盤(pán)典禮的工作準(zhǔn)備
l 公關(guān)活動(dòng)實(shí)施
l 媒體選擇及投放,包括新聞炒作
3、第三階段:強(qiáng)勢(shì)銷(xiāo)售期
(1) 預(yù)計(jì)時(shí)間:2005年9 月28日——12月28日
(2) 目 的:
l 配合銷(xiāo)售,進(jìn)行優(yōu)勢(shì)分點(diǎn)訴求
l 強(qiáng)化概念
l 凸顯項(xiàng)目品質(zhì)
l 促成消費(fèi)行為
(3) 工作內(nèi)容:
l 開(kāi)盤(pán)典禮的實(shí)施
l 公關(guān)活動(dòng)實(shí)施
l 媒體選擇及投放,包括新聞炒作
l 媒介廣告集中投放
l 公關(guān)活動(dòng)實(shí)施
l 銷(xiāo)售促進(jìn)實(shí)施
l 聯(lián)合促銷(xiāo)實(shí)施
4、第四階段 后續(xù)銷(xiāo)售期
(1) 預(yù)計(jì)時(shí)間:2005年12月28日——2006年
(2) 目 的:
l 進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)
l 分步解決項(xiàng)目銷(xiāo)售中的困難,并完成其全面銷(xiāo)售
l 對(duì)項(xiàng)目品牌形象進(jìn)行維系及延伸
l 達(dá)到80%的銷(xiāo)售目的
(3)工作內(nèi)容:
l 有針對(duì)性的媒介投放
l 銷(xiāo)售促進(jìn)實(shí)施
(四)、項(xiàng)目預(yù)算
1、廣告經(jīng)費(fèi)預(yù)算
按項(xiàng)目總銷(xiāo)售額1.8億元的2%廣告投入比例與銷(xiāo)售周期的長(zhǎng)度來(lái)看,廣告經(jīng)費(fèi)預(yù)算為:360萬(wàn)元,根據(jù)廣告分期運(yùn)作投放比例:10%--20%--30%--40%,各階段廣告經(jīng)費(fèi)分配為:
l 第一階段: 市場(chǎng)預(yù)熱期——36萬(wàn)元
l 第二階段: 內(nèi)部認(rèn)購(gòu)期——72萬(wàn)元
l 第三階段: 強(qiáng)勢(shì)銷(xiāo)售期——108萬(wàn)元
l 第四階段: 后續(xù)銷(xiāo)售期——144萬(wàn)元
(以上費(fèi)用可根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行增刪。)
2、基本細(xì)分費(fèi)用預(yù)算及基本內(nèi)容如下:(單位:萬(wàn)元)
設(shè)計(jì)部分 廣告設(shè)計(jì) 項(xiàng)目VI設(shè)計(jì) 8
銷(xiāo)售工具的設(shè)計(jì) (含在策劃費(fèi)內(nèi))
原創(chuàng)攝影 3.5
制作部分 售樓部布置 售樓部?jī)?nèi)撞、展板、電器、家私 32
環(huán)境整合 氣球、布幅、彩旗;現(xiàn)場(chǎng)路牌、燈箱; POP制作 10
銷(xiāo)售工具 事務(wù)性用品;售樓書(shū);車(chē)身;手提袋;指示牌 15
媒體制作 電視、戶(hù)外廣告以及DM 12
模型制作 現(xiàn)場(chǎng)展示 28
媒體發(fā)布 平面 報(bào)紙、夾報(bào)、海報(bào)、單張、橫幅 181.5
電視 本地區(qū)電視臺(tái) 25
戶(hù)外 項(xiàng)目周邊視覺(jué)傳播效果好的路段 20
促銷(xiāo)部分 PR 根據(jù)市場(chǎng)和銷(xiāo)售的變化,適時(shí)地開(kāi)展各種PR 15
SP 根據(jù)市場(chǎng)和銷(xiāo)售的變化,適時(shí)地開(kāi)展各種SP 5
直效行銷(xiāo)部分 根據(jù)市場(chǎng)變化,展開(kāi)有強(qiáng)烈針對(duì)性的銷(xiāo)售工作 5
注:各項(xiàng)具體方案與費(fèi)用以專(zhuān)案的形式提供
三、傳播訴求策略
(一)、訴求對(duì)象
l 專(zhuān)業(yè)房產(chǎn)炒家及其他專(zhuān)業(yè)炒家,如專(zhuān)業(yè)炒股者、專(zhuān)業(yè)炒幣者
l 目前手中有大批資金,正在尋找投資項(xiàng)目的人士
l 有投資保值目的的房產(chǎn)投資者
l 周轉(zhuǎn)資金較充足,有部分閑余資金,可作零散投資的人士
l 家庭背景富裕者
l 周轉(zhuǎn)資金不多,但希望通過(guò)零星投資來(lái)賺錢(qián)的投資者
l 正在尋求鋪面的經(jīng)營(yíng)者
(二)、訴求重點(diǎn)
根據(jù)階段性傳播策略,各個(gè)階段的訴求重點(diǎn)各不相同,但都必須圍繞“地王廣場(chǎng)”核心概念:一個(gè)可將購(gòu)物與生活溶為一體的消費(fèi)場(chǎng)所,來(lái)進(jìn)行訴求。具體策略:
鑒于項(xiàng)目前期廣告主題不統(tǒng)一,形象零亂,缺乏整體統(tǒng)籌性,我們的第一期廣告將以震撼力和視覺(jué)沖擊力強(qiáng)的平面設(shè)計(jì)風(fēng)格出現(xiàn),力圖建立一種全新的形象,消除大眾對(duì)地王廣場(chǎng)的疲倦感,進(jìn)而刺激,引起興奮。故而,第一期廣告將從前位的平面和務(wù)實(shí)的文案作為配合,亮相媒體,在以后的廣告進(jìn)行中,我們則準(zhǔn)備了兩種方案。
l 【方案一】
主題:項(xiàng)目形象→項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)分述
平面:沖擊力+親和力
文案:廣告語(yǔ)→當(dāng)期主題賣(mài)點(diǎn)
(如果市場(chǎng)反應(yīng)強(qiáng)烈,我們將一直以這種方案執(zhí)行下去)
l 【方案二】
主題:項(xiàng)目形象→“保租投資計(jì)劃”
平面:震撼力+親和力
文案:“保租投資計(jì)劃”細(xì)則
(如果市場(chǎng)反應(yīng)開(kāi)始疲軟,我們立刻推出方案二,激活市場(chǎng),促進(jìn)項(xiàng)目銷(xiāo)售)
(三)、訴求方法
1、感性訴求直接針對(duì)消費(fèi)者,以“消費(fèi)革命“與消費(fèi)者取得感情上的共鳴,從而將地王廣場(chǎng)的名稱(chēng)深入人心。
2、理性訴求對(duì)項(xiàng)目的直接賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行分述,面對(duì)項(xiàng)目本身的特點(diǎn),分析其投資價(jià)值及市場(chǎng)潛力,對(duì)購(gòu)買(mǎi)者作理性說(shuō)服。
l 從目標(biāo)客戶(hù)的投資關(guān)注點(diǎn)出發(fā),將區(qū)位、人氣、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)、發(fā)展前景以翔實(shí)的數(shù)據(jù)為
事實(shí)支持,盡量做深、做透,使其具有強(qiáng)烈的可信度和說(shuō)服力,力爭(zhēng)以理智、務(wù)實(shí)的訴求來(lái)說(shuō)服
和打動(dòng)客戶(hù)。
l 以信息來(lái)源看,主要宣傳載體將選擇報(bào)紙,圈定目標(biāo)客戶(hù)的傳播接受范圍,使其時(shí)時(shí)注意到本項(xiàng)目的情況,留存、鞏固、加深、其對(duì)本項(xiàng)目的印象
l 努力爭(zhēng)取進(jìn)行其他投資行為的客戶(hù),將本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)與其他投資行為適當(dāng)作比,突出本項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì),
吸引這部分客戶(hù)群的轉(zhuǎn)向投資。
第三部份 地王廣場(chǎng)媒介傳播企劃
一、媒體傳播目標(biāo)
1. 力求達(dá)到90%的覆蓋面;
2. 力爭(zhēng)有效接觸率在70%以上;
3. 深入傳播地王廣場(chǎng)的投資價(jià)值;
4. 讓消費(fèi)者認(rèn)知并接受地王廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)特色及服務(wù)功能;
5. 建立和提升地王廣場(chǎng)的項(xiàng)目品牌形象及知名度;
6. 利用不同媒體進(jìn)行傳播組合,并借助新聞炒作、其他公共宣傳等活動(dòng)增大傳播力度及覆蓋范圍。
二、廣告?zhèn)鞑?duì)象特征
§ 目標(biāo)群體分布:較廣,無(wú)特定職業(yè)及區(qū)域限制;
§ 媒介訊息來(lái)源:報(bào)紙、電視、同行業(yè)介紹;
§ 閱讀習(xí)慣:時(shí)事、經(jīng)濟(jì)、新聞、娛樂(lè)等相關(guān)內(nèi)容。
三、媒介傳播要點(diǎn)
§ 加大曝露頻度;
§ 提高有效接觸率;
§ 采用高密度、持續(xù)式、脈動(dòng)式相結(jié)合的媒體行程策略;
§ 采用多種媒體組合策略,擴(kuò)大覆蓋面;
§ 新聞炒作、公關(guān)活動(dòng)、平面廣告相結(jié)合,從不同側(cè)面、角度進(jìn)行宣傳。
四、媒體策略
針對(duì)消費(fèi)者對(duì)決定購(gòu)買(mǎi)作出的時(shí)間較長(zhǎng),屬于慎思型購(gòu)買(mǎi)的特點(diǎn),主要選擇能為讀者提供信息量大、易于主動(dòng)接收訊息、有充分空間進(jìn)行創(chuàng)意表現(xiàn)的媒體—平面媒體。同時(shí),為了加大覆蓋面,也將選擇電視媒體作為輔助宣傳工具。
五、平面媒體的優(yōu)點(diǎn)
(能有效針對(duì)慎思型購(gòu)買(mǎi)特點(diǎn)) :
媒體類(lèi)別 電視 報(bào)紙
傳播方式 電波傳送,訊號(hào)還原播出。受眾以看的方式接受訊息。 紙張印刷,人工傳送,受眾以閱讀方式接收訊息。
重復(fù)能力 較高,同一創(chuàng)意訊息,可以在短時(shí)間內(nèi)不斷重復(fù)。 較低,重復(fù)所需的時(shí)間為一天。
訊息內(nèi)容 聲音及活動(dòng)畫(huà)面 文字及圖片
★受眾主動(dòng)性 較低,因受電波傳送特性影響,當(dāng)廣告出現(xiàn)時(shí),節(jié)目即中止,受眾只能以媒體傳送信息被動(dòng)地接收,受眾無(wú)法控制訊息出現(xiàn)的時(shí)間。
較高,廣告與文字同時(shí)并存,受眾可以依自己意愿主動(dòng)選擇接收內(nèi)容;可以依自己方便時(shí)重復(fù)訊息的接觸。
★受眾接觸時(shí)的投入度 視情況而定,受眾在接觸時(shí)可能完全投入注意力,也可能分散注意力,未注意訊息內(nèi)容。
受眾在接觸時(shí)注意力較集中,通常很少分散注意力。
創(chuàng)意承載能力 較適合承載音樂(lè)形式、故事形式、比較形式、示范形式及印象形式等創(chuàng)意。 較適合說(shuō)明形式、比較形式且訊息量大、較復(fù)雜的創(chuàng)意訊息。
六、新聞炒作
1. 新聞炒作目的:
有效配合整體推廣宣傳計(jì)劃,在市場(chǎng)推廣活動(dòng)中進(jìn)行前期輿論造勢(shì),并在平面廣告提升企業(yè)形象的同時(shí),力爭(zhēng)在短期內(nèi)從新聞?shì)浾摰慕嵌茸畲蟪潭雀采w閱讀群體,吸引消費(fèi)者關(guān)注。
2. 新聞炒作方式:
在不同媒體進(jìn)行系列主題新聞炒作,預(yù)計(jì)分別為2—3篇,進(jìn)行多角度、不同側(cè)面的報(bào)道。
3. 新聞宣傳角度(預(yù)計(jì)):
1)、鶴壁的商機(jī)與發(fā)展趨勢(shì);
2)、目前零售行業(yè)、大型休閑娛樂(lè)場(chǎng)所的現(xiàn)狀與發(fā)展;
3)、地王廣場(chǎng)的特色、經(jīng)營(yíng)理念、功能等;
4)、地王廣場(chǎng)對(duì)鶴壁商業(yè)帶來(lái)的影響等。
4. 篇幅大小:
計(jì)劃連續(xù)2-3篇新聞炒作,每篇篇幅預(yù)計(jì)在1/3版左右。
5. 新聞稿:
定期在不同媒體對(duì)外發(fā)布新聞、信息,以新聞的角度進(jìn)行對(duì)地王廣場(chǎng)動(dòng)態(tài)的關(guān)注,吸引消費(fèi)者對(duì)項(xiàng)目的注意力。
七、媒介策略—行程策略
媒體行程選擇:持續(xù)式、脈動(dòng)式
持續(xù)式:
脈動(dòng)式:
行程說(shuō)明:
行程模式 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)
持續(xù)式 § 廣告持續(xù)地出現(xiàn)在消費(fèi)者面前;§ 不斷累積廣告效果,防止記憶下滑;§ 持續(xù)刺激消動(dòng)機(jī);§ 行程涵蓋整個(gè)購(gòu)買(mǎi)周期 §
預(yù)算的費(fèi)用在達(dá)不到持續(xù)露出的要求時(shí),可能造成沖擊力不足;§ 無(wú)法應(yīng)品牌宣傳的需要而調(diào)整露出強(qiáng)度。
脈動(dòng)式 § 持續(xù)累積廣告效果;§ 可以依據(jù)品牌需要,加強(qiáng)在重點(diǎn)期間露出的強(qiáng)度。 § 花費(fèi)較大量的費(fèi)用
依據(jù)以上行程傳播的優(yōu)缺點(diǎn):
1. 建議在整個(gè)行程種采用脈動(dòng)式與持續(xù)式相結(jié)合的行程模式,進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
2. 在開(kāi)盤(pán)期間及試銷(xiāo)期間應(yīng)采用脈動(dòng)式傳播模式,增大廣告沖擊力,在其余期間以采用持續(xù)式為主,持續(xù)累積廣告效果,防止記憶下滑。
3.
在項(xiàng)目前期廣告對(duì)目標(biāo)客戶(hù)群有一定程度影響力后,在7月中、下旬安排《大河報(bào)》、《淇濱晚報(bào)》各2--3次軟性炒作,炒作重點(diǎn)側(cè)重于:新戰(zhàn)略思想下的城南商機(jī)、地王廣場(chǎng)主要特色、地王廣場(chǎng)與城南商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的高度契合。第二階段、第三階段計(jì)劃采用高密度廣告投放,以力求在短期內(nèi)最大程度有效覆蓋目標(biāo)消費(fèi)群體,有效鞏固項(xiàng)目訴求。并提高有效到達(dá)率及關(guān)注度。
4. 其余宣傳期間采用較為穩(wěn)定頻次的媒體投放排期安排,以達(dá)到重復(fù)訴求的目的,加深消費(fèi)者的有效記憶。
5.
借項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)之機(jī),在鶴壁最具影響力媒體《大河報(bào)》高關(guān)注度版位A4/5推出的24*35小全版廣告,在媒體相同版面的安排上,可有效避免其他小篇幅廣告的干擾,消除平面廣告的抗性。因版面有一定的熱點(diǎn)新聞等文字性資料,可有效避免讀者讀者對(duì)廣告的被動(dòng)接受,同時(shí)達(dá)到降低廣告干擾度,節(jié)省媒介費(fèi)用,旨在用突破性媒介企劃吸引目標(biāo)廣告受眾注意力。
6.
項(xiàng)目本期廣告采取持續(xù)型、脈動(dòng)式傳播模式,廣告前期以整版、小全版作宣傳鋪墊,形成先聲奪人之勢(shì),后期用其他版面廣告銜接,有利于持續(xù)穩(wěn)健樹(shù)立項(xiàng)目品牌形象。
二○○五年五月二十六日
宗匠與平常人最大的區(qū)別是:宗匠能將最普通的事物升華成真理!
六藝無(wú)雙
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2005-07-04 12:21
內(nèi)部認(rèn)購(gòu)程序流程
前言
在取得預(yù)售證之前,需繼續(xù)做好登記工作;為正式認(rèn)購(gòu)提供一份認(rèn)購(gòu)意向客戶(hù)資料。
建議認(rèn)購(gòu)程序以客戶(hù)類(lèi)型的不同作為分類(lèi)節(jié)點(diǎn)。將客戶(hù)分為四種類(lèi)型,四種不同類(lèi)型客戶(hù)在登記時(shí)間、購(gòu)買(mǎi)時(shí)間上都有所不同。
我們根據(jù)上述條件確定認(rèn)購(gòu)程序,順序如下:
1、團(tuán)體客戶(hù)詳細(xì)資料登記,確定預(yù)售證后隨時(shí)直接購(gòu)買(mǎi)。
2、VIP客戶(hù)、內(nèi)部員工登記(登記時(shí)間為12天),并收取誠(chéng)意金,誠(chéng)意金收取形式為發(fā)售購(gòu)鋪貴賓卡,貴賓卡分為三種等級(jí):
Ø 金卡:面價(jià)10000元,在交易的時(shí)候可當(dāng)20000元定金使用,并可獲得8月14日優(yōu)先選鋪權(quán)(內(nèi)部員工除外);
Ø 銀卡:面價(jià)5000元,在交易的時(shí)候可當(dāng)10000元定金使用,并可獲得8月14日優(yōu)先選鋪權(quán)(內(nèi)部員工除外);
Ø 普通卡:面價(jià)500元,在交易的時(shí)候可當(dāng)1000元定金使用,并可獲得8月18日優(yōu)先選鋪權(quán);
備注:VIP客戶(hù)、內(nèi)部員工只可購(gòu)買(mǎi)金卡和銀卡。
3、VIP客戶(hù)2005-8-14統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)(時(shí)間為一天),并在當(dāng)天收取足定。
4、內(nèi)部員工2005-8-15統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)(時(shí)間為一天),與VIP客戶(hù)相差一天,并在當(dāng)天收取足定。
5、內(nèi)部認(rèn)購(gòu)前進(jìn)行客戶(hù)登記,并發(fā)售貴賓卡。在VIP客戶(hù)、內(nèi)部員工購(gòu)買(mǎi)完成后,才開(kāi)始公眾內(nèi)部認(rèn)購(gòu)購(gòu)買(mǎi),預(yù)計(jì)可安排在2005-8-18進(jìn)行。
注:1)前三類(lèi)客戶(hù)認(rèn)購(gòu)價(jià)格、折扣統(tǒng)一由發(fā)展商決定;
2)要求最遲在8月14號(hào)確定樓價(jià)。
3)一般客戶(hù)即指購(gòu)買(mǎi)普通卡的客戶(hù)將安排在8月18日—9月27日進(jìn)行選鋪,并收足定金。
4)建議為團(tuán)購(gòu)群體保留一個(gè)區(qū)域備選,后視情況而定隨時(shí)放出對(duì)外發(fā)售。
5)建議在公開(kāi)發(fā)售之前保留大概50個(gè)名額給予選房大會(huì)前要求登記的特殊客戶(hù)(友好單位、因在外工作等因素)。
為方便閱讀,特根據(jù)客戶(hù)類(lèi)型不同進(jìn)行分類(lèi),以表格形式將各類(lèi)客戶(hù)認(rèn)購(gòu)時(shí)間,注意事項(xiàng)簡(jiǎn)要進(jìn)行說(shuō)明,在表格后之,詳細(xì)陳述內(nèi)部認(rèn)購(gòu)操作詳情及注意事項(xiàng)。
客戶(hù)類(lèi)型 具體區(qū)分 時(shí)間 備注
團(tuán)購(gòu)群體 具體商議
1)2005-7-18起開(kāi)始具體內(nèi)容洽談(包括面積,價(jià)格)。2)建議在達(dá)成一致意向時(shí),以最穩(wěn)妥方式收取定金。3)取得預(yù)售證時(shí)開(kāi)始簽約。
1)提供戶(hù)型及價(jià)格資料選擇。2)對(duì)有做詳細(xì)客戶(hù)登記的單元進(jìn)行隨時(shí)保留。
VIP客戶(hù) 友好單位,政界人士等。 1)2005-8-1至2005-8-12接受VIP客戶(hù)登記。2)2005-8-14當(dāng)天統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi),收取足定。
1)統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)當(dāng)天沒(méi)有前往選房,當(dāng)一般客戶(hù)處理。2)VIP客戶(hù)資格須進(jìn)行審核才允許登記。3)2005-8-14提供戶(hù)型及價(jià)格選擇。
內(nèi)部員工 地王廣場(chǎng)內(nèi)部員工 1)、2005-8-1至2005-8-12接受內(nèi)部員工登記。2)、2005-8-15當(dāng)天統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi),收取足定。
1、統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)當(dāng)天沒(méi)有前往選房,當(dāng)一般客戶(hù)處理。2、2005-8-14提供戶(hù)型及價(jià)格選擇。
一般客戶(hù) 社會(huì)一般購(gòu)買(mǎi)群體
1)、2005-7-28至2005-8-17接受客戶(hù)登記。2)、2005-8-18至2005-9-27收足定,先交錢(qián)先選房。
1、2005-8-18提供戶(hù)型及價(jià)格選擇。2、電話通知已登記客戶(hù)項(xiàng)目開(kāi)始內(nèi)部認(rèn)購(gòu)。3、媒體公布2005-8-14至2005-8-17項(xiàng)目開(kāi)始內(nèi)部認(rèn)購(gòu),先交錢(qián)先選房。
內(nèi)部認(rèn)購(gòu)操作詳情及注意事項(xiàng)
A部分:團(tuán)購(gòu)群體
團(tuán)購(gòu)群體的認(rèn)購(gòu),在公開(kāi)發(fā)售前就可以開(kāi)始,具體安排在2005-7-18起開(kāi)始具體內(nèi)容洽談(包括戶(hù)型,價(jià)格)。
注意事項(xiàng):
1、受地方規(guī)定影響,建議在達(dá)成一致購(gòu)買(mǎi)意向時(shí),以最穩(wěn)妥方式收取定金。
2、取得預(yù)售證時(shí)開(kāi)始簽約。
3、對(duì)有做詳細(xì)客戶(hù)登記的單元進(jìn)行隨時(shí)保留。
B部分:VIP客戶(hù)及內(nèi)部員工內(nèi)部認(rèn)購(gòu)操作:
VIP客戶(hù)及內(nèi)部員工在購(gòu)買(mǎi)貴賓卡后,于于8月14日、15日提供戶(hù)型、價(jià)格選擇;并收取定金,但操作時(shí)需注意:
1、因不同類(lèi)型購(gòu)買(mǎi)群體可購(gòu)買(mǎi)時(shí)間不同,執(zhí)行時(shí)須嚴(yán)格控制時(shí)間,以防出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。
2、在公開(kāi)發(fā)售當(dāng)月不辦理退房、轉(zhuǎn)名、加名、換單位等手續(xù)辦理,具體時(shí)間另行通知。
3、先進(jìn)行VIP客戶(hù)選房大會(huì)(一天),第二天才進(jìn)行內(nèi)部員工選房大會(huì)(第二天)。
4、選房大會(huì)購(gòu)房秩序安排:先下定金可獲得優(yōu)先選購(gòu)權(quán)。
5、交納定金的VIP客戶(hù)及內(nèi)部員工帶齊收據(jù),核實(shí)身份證后進(jìn)入展示大廳。
6、每批客戶(hù)選房的時(shí)間為15分鐘(具體選房時(shí)限視登記人數(shù)而定),沒(méi)有選擇到單位的客戶(hù)退出選房大廳。
7、進(jìn)入選房大廳的選房客戶(hù)最多只能帶一人協(xié)助選房。
C部分:社會(huì)群體內(nèi)部認(rèn)購(gòu)操作:
一、對(duì)外收誠(chéng)意金須注意事項(xiàng):
1、 為保證收取誠(chéng)意金的客戶(hù)均可選到房子,可根據(jù)誠(chéng)意金收取數(shù)量隨時(shí)中止或適當(dāng)延長(zhǎng)誠(chéng)意金收取時(shí)間。
2、 凡已做意向登記并交納誠(chéng)意金客戶(hù),均承諾可以選到房子,并可得到內(nèi)部認(rèn)購(gòu)登記期內(nèi)的相應(yīng)的額外優(yōu)惠折扣。
3、 選不到單位的登記客戶(hù)可以退款,如客戶(hù)選擇退款,則不再保留登記期優(yōu)惠折扣。
4、 交誠(chéng)意金客戶(hù)將獲得內(nèi)部認(rèn)購(gòu)優(yōu)惠名額一個(gè),一個(gè)內(nèi)部認(rèn)購(gòu)優(yōu)惠名額只能認(rèn)購(gòu)一套房。
5、 一個(gè)身份證只限登記一個(gè)內(nèi)部認(rèn)購(gòu)優(yōu)惠名額,只限直屬親屬(包括夫妻,父母與子女)之間方可轉(zhuǎn)名。
6、 認(rèn)購(gòu)登記期間只確定認(rèn)購(gòu)名額,不確定單位、面積、戶(hù)型和價(jià)格等內(nèi)容;但須告訴客戶(hù)具體認(rèn)購(gòu)程序和時(shí)間。
7、選房當(dāng)天,按照客戶(hù)交納誠(chéng)意金收據(jù)上號(hào)碼次序安排分批選房(先交錢(qián)先選房)。
8、如約定時(shí)間內(nèi)登記人不在現(xiàn)場(chǎng)則視為自動(dòng)棄權(quán);如不退款,可保留優(yōu)惠名額,期限為一個(gè)月。
9、選房成功后當(dāng)月不辦理退房、轉(zhuǎn)名、加名、換單位等手續(xù)辦理。辦理時(shí)間另行通知。
10、客戶(hù)填寫(xiě)《購(gòu)買(mǎi)意向登記表》,做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)之用。
《購(gòu)買(mǎi)意向登記表》內(nèi)容:認(rèn)購(gòu)者姓名。身份證號(hào)碼。聯(lián)系方式。意向單位。
11、對(duì)外收取誠(chéng)意金時(shí),必須向客戶(hù)說(shuō)明認(rèn)購(gòu)注意事項(xiàng)、時(shí)間流程等內(nèi)容。
登記人在登記后擁有:1)、貴賓卡;2)誠(chéng)意金收據(jù);3)、認(rèn)購(gòu)須知。
二、內(nèi)部認(rèn)購(gòu)對(duì)外統(tǒng)一選房大會(huì)具體操作:
一)、時(shí)間安排
1、2005-7-18媒介公布內(nèi)部認(rèn)購(gòu)登記信息。
2、2005-7-28至2005-8-17接受誠(chéng)意客戶(hù)登記,收取誠(chéng)意金。
5、2005-8-14確定選房貨量、單位、價(jià)格及折扣等內(nèi)容,并確定兩套備選方案(加推、封盤(pán)、價(jià)格、折扣)等。
6、2005-8-14至2005-8-17提供戶(hù)型及價(jià)格選擇,提醒客戶(hù)作1-3個(gè)備選單位。
7、2005-8-18開(kāi)始內(nèi)部認(rèn)購(gòu)。
二)、現(xiàn)場(chǎng)售樓部功能分區(qū)
現(xiàn)場(chǎng)售樓部按功能不同分三個(gè)功能區(qū)。
1、 展示大廳
設(shè)置項(xiàng)目專(zhuān)題片展示、文藝表演與抽獎(jiǎng)活動(dòng)。展示大廳內(nèi),現(xiàn)場(chǎng)工作人員根據(jù)客戶(hù)交納誠(chéng)意金的收據(jù)號(hào)碼次序,安排分批進(jìn)入選房大廳選房(先交錢(qián)先選房),其余客戶(hù)可留在展示大廳觀看文藝演出與參加抽獎(jiǎng);
現(xiàn)場(chǎng)布置大型的銷(xiāo)控板,將公開(kāi)推售單位的戶(hù)型、面積、價(jià)格全部公布,當(dāng)成交一套后,選房大廳傳出銷(xiāo)控通報(bào),工作人員用紅色的水筆在該單位上劃標(biāo)記。
2、銷(xiāo)售咨詢(xún)區(qū)
展示大廳另設(shè)置項(xiàng)目模型展示、戶(hù)型展示。在每一批客戶(hù)選房告一段落時(shí),很有可能有些客戶(hù)心目中理想的三個(gè)備選單元已經(jīng)被先前客戶(hù)所選擇,在這一區(qū)域配備項(xiàng)目解說(shuō)員,銷(xiāo)售人員為有需要重新選擇的客戶(hù)進(jìn)行戶(hù)型介紹,引導(dǎo)客戶(hù)選擇冷門(mén)戶(hù)型,避免客戶(hù)流失,同時(shí)可加快選房大廳客戶(hù)選房速度。
3、 選房大廳
選房大廳進(jìn)行內(nèi)部認(rèn)購(gòu)。實(shí)行銷(xiāo)售人員“一對(duì)一”銷(xiāo)售,以先選先得的方式進(jìn)行認(rèn)購(gòu)。選房大廳的銷(xiāo)控分三個(gè)區(qū)間:A、B、C區(qū),每一個(gè)區(qū)由一個(gè)工作人員專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)?蛻(hù)選房時(shí),只需要到房子所屬于區(qū)域咨詢(xún)即可,縮短現(xiàn)場(chǎng)的咨詢(xún)、成交的時(shí)間。
現(xiàn)場(chǎng)布置大型的銷(xiāo)控板,將公開(kāi)推售單位的戶(hù)型、面積、價(jià)格全部公布,當(dāng)成交一套后,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)控通報(bào),工作人員用紅色的水筆在該單位上劃標(biāo)記。
三)、媒介配合
1、2005-7-18報(bào)稿公布意向登記:2005-7-28至2005-8-17進(jìn)行意向登記,并且屆時(shí)如期交誠(chéng)意金的客戶(hù),將獲額外96折。
2、2005-8-1、2、3報(bào)稿公布內(nèi)部認(rèn)購(gòu)日期:2005-8-18至2005-9-27。
3、電視、電臺(tái)媒介加強(qiáng)宣傳。
四)、銷(xiāo)售人員要求
由于屆時(shí)客戶(hù)較多,且銷(xiāo)售速度快,客戶(hù)可所選擇單元減少加速。要求銷(xiāo)售人員對(duì)商鋪面積、價(jià)格、分布情況等內(nèi)容十分了解,可以在第一時(shí)間為客戶(hù)提供第二套選房方案。
五)選房的形式
1、所有交納誠(chéng)意金的客戶(hù)帶齊收據(jù),核實(shí)身份證后進(jìn)入展示大廳。
2、每批客戶(hù)選房的時(shí)間為15分鐘,沒(méi)有選擇到單位的客戶(hù)退出選房大廳。
3、進(jìn)入選房大廳的選房客戶(hù)最多只能帶一人協(xié)助選房。
地王廣場(chǎng)開(kāi)盤(pán)方案
前言
開(kāi)盤(pán)活動(dòng)不是目的,達(dá)到最大化的成交量才是真正的目的,所以每一次開(kāi)盤(pán)活動(dòng)都是為了將一些潛在客戶(hù)充分的挖掘出來(lái),讓潛在客戶(hù)都變成我們的客戶(hù),此次開(kāi)盤(pán)就是對(duì)潛在客戶(hù)聚集能量的一次有效釋放,所以此方案的目的就是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的精心布置,抽獎(jiǎng)活動(dòng),紀(jì)念品發(fā)放以及精彩的文娛演出讓客戶(hù)更高興,更放心,更滿(mǎn)意地購(gòu)買(mǎi)地王廣場(chǎng)的商鋪。
一、宣傳主題
主題:“地王”驚喜五重獎(jiǎng)
Ø 紅旗街+“一站式”購(gòu)物廣場(chǎng)+全球知名物業(yè)管理公司+投資經(jīng)營(yíng)公司+50年產(chǎn)權(quán)=100%獲利保證
Ø 鶴壁市首個(gè)舊城改造重點(diǎn)項(xiàng)目
Ø 鶴壁市商業(yè)黃金地段
Ø “一站式”體驗(yàn)消費(fèi)模式
Ø 龍頭主力店強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐
Ø 全球知名物業(yè)管理公司
Ø 鶴壁首個(gè)投資經(jīng)營(yíng)公司
副標(biāo)題:賀地王廣場(chǎng)隆重開(kāi)盤(pán)
二、內(nèi)容
1、 先到300位客戶(hù)贈(zèng)送地王廣場(chǎng)開(kāi)盤(pán)紀(jì)念文化衫
2、 開(kāi)盤(pán)典禮儀式
3、 “業(yè)主同歡慶”大獎(jiǎng)抽取活動(dòng) (具體內(nèi)容見(jiàn)附件二)
三、活動(dòng)簡(jiǎn)單流程(詳細(xì)流程見(jiàn)附件二)
四、預(yù)算
獎(jiǎng)金:15000元 文化衫:12000元
鮮花:3600元 易拉寶:600元
道旗費(fèi)用:3000元 午餐:2500元
舞臺(tái):600元 主持人:1800元
背景板,噴繪:2000元 拱門(mén):900元
燈籠柱:600元 跳舞人:700元
禮儀人員:900元
條幅:600元 演出費(fèi)用:5000元
其他:1000元
總計(jì):52200元
五、危機(jī)問(wèn)題預(yù)防與處理
1、 天氣情況
預(yù)防:提前五天與氣象臺(tái)取得聯(lián)系,預(yù)測(cè)活動(dòng)當(dāng)天的天氣情況,如若整體趨勢(shì)不好,則有必要公司開(kāi)會(huì)討論作何安排。如果預(yù)測(cè)天氣不錯(cuò),每天仍要關(guān)注天氣變化,以防萬(wàn)一。
2、 有對(duì)公司不滿(mǎn)的人員到現(xiàn)場(chǎng)蓄意搗亂
預(yù)防:物業(yè)保安在門(mén)口應(yīng)做好仔細(xì)的站崗工作,同時(shí)簽到處做好登記工作。對(duì)于活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),必須有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)控制現(xiàn)場(chǎng)秩序的負(fù)責(zé)人。
3、 客戶(hù)帶的現(xiàn)鈔較多,防止偷盜搶劫,所以銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有保安人員。
4、 對(duì)于錯(cuò)過(guò)選房時(shí)間的排號(hào)客戶(hù)的處理方法:排隊(duì)不按人數(shù),只按序數(shù)。錯(cuò)過(guò)選房時(shí)間的人安排在其到來(lái)時(shí)正在準(zhǔn)備的一組共同進(jìn)行。
附件一:
“業(yè)主同歡慶”大獎(jiǎng)抽取活動(dòng)
一、 規(guī)則:
1、 抽獎(jiǎng)對(duì)象:地王廣場(chǎng)商鋪的所有業(yè)主。
2、 前來(lái)參加活動(dòng)的業(yè)主憑有效證件在簽到處登記排序。
3、 根據(jù)所排序號(hào)寫(xiě)在乒乓球上,投入抽獎(jiǎng)箱。
4、 抽獎(jiǎng)分別安排在上午11:00抽取三等獎(jiǎng),下午1:00抽取二等獎(jiǎng),下午3:00抽取一等獎(jiǎng)。
5、 抽獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)公布并發(fā)放獎(jiǎng)金,若中獎(jiǎng)業(yè)主不在現(xiàn)場(chǎng),則此號(hào)作廢,另抽取一個(gè)號(hào)碼。
二、 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
一等獎(jiǎng)2名:現(xiàn)金獎(jiǎng):2000×2=4000元
二等獎(jiǎng)6名:現(xiàn)金獎(jiǎng):1000×6=6000元
三等獎(jiǎng)10名:現(xiàn)金獎(jiǎng):500×10=5000元
附件二:
開(kāi)盤(pán)當(dāng)天工作流程
9月26號(hào)之前:公司2條拱門(mén)(前廣場(chǎng)),橫幅、豎幅、道旗,在26日應(yīng)安置完畢;戶(hù)外宣傳設(shè)施(禮儀公司的拱門(mén),華裱,燈籠柱,舞臺(tái)、幕布、背景架、音響,跳舞人)在27日下午全部到位及部分設(shè)施安裝完畢;沙灘椅清洗及太陽(yáng)傘、隔離墩的位置演放工作于27下午日進(jìn)行。
9月28日開(kāi)盤(pán)當(dāng)日,班車(chē)保證工作人員于7:00準(zhǔn)時(shí)到達(dá)地王廣場(chǎng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。
6:00 物業(yè)保安到位,物業(yè)人員將簽到處桌椅,飲水機(jī),電線插座準(zhǔn)備好,安排在指定位置。(具體位置見(jiàn)布置圖)。
7:00 前,物業(yè)人員將沙灘椅清理干凈,簽到桌椅、抽獎(jiǎng)臺(tái)安排完畢。
8:00
音響調(diào)音完畢并播放音樂(lè),主持人、演員、禮儀小姐到位,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施布置全部完畢(沙灘椅、易拉寶、抽獎(jiǎng)箱、鮮花、食品、飲水機(jī)、水、紙杯等)。公司工作人員各就各位,主持人或李化林上臺(tái)作現(xiàn)場(chǎng)秩序安排工作。
8:10
6名禮儀小姐到門(mén)口接待,第一批客戶(hù)到場(chǎng),憑貴賓卡和認(rèn)購(gòu)須知到簽到處登記,辦公室負(fù)責(zé)為客戶(hù)蓋“禮”章,發(fā)放客戶(hù)禮品,安排客戶(hù)到指定地點(diǎn)就坐。業(yè)主到場(chǎng)憑身份證到簽到處登記,排號(hào),號(hào)碼寫(xiě)在乒乓球上,投入抽獎(jiǎng)箱,然后在指定區(qū)域就坐。
8:15 地王廣場(chǎng)大門(mén)口舞獅開(kāi)始,持續(xù)30分鐘。后到銷(xiāo)售部前廣場(chǎng)等待開(kāi)幕儀式。
8:40
保安及工作人員安排選房客戶(hù)(1~10)按號(hào)順序在排隊(duì)區(qū)等候,11~30號(hào)在選號(hào)區(qū)就坐,其余安排在指定位置就座,并維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序。服務(wù)區(qū)停止為前來(lái)選房客戶(hù)發(fā)放禮品。
8:55 主持人做簡(jiǎn)短開(kāi)場(chǎng)詞(感謝客戶(hù)對(duì)地王廣場(chǎng)的青睞、預(yù)祝各位客戶(hù)喜得新居和選房大會(huì)圓滿(mǎn)成功等賀詞)。
8:58 主持人宣布開(kāi)盤(pán),由公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)睛 舞獅表演開(kāi)始 領(lǐng)導(dǎo)揭幕 由六名禮儀負(fù)責(zé)鳴炮。
9:25 節(jié)目開(kāi)始。
10:30 互動(dòng)節(jié)目。
10:55 節(jié)目完畢后, 主持人宣布第一輪抽獎(jiǎng)即將開(kāi)始,主持人宣讀抽獎(jiǎng)規(guī)則。
11:00 第一輪抽獎(jiǎng)開(kāi)始 ,由物業(yè)管理公司代表抽取三等獎(jiǎng)10名,主持人公布抽獎(jiǎng)結(jié)果,由禮儀小姐頒予獎(jiǎng)金牌,中獎(jiǎng)?wù)邞{獎(jiǎng)金牌到服務(wù)區(qū)登記。
12: 00 主持人簡(jiǎn)單說(shuō)明午餐安排情況,午飯時(shí)間。
12:55 主持人宣布第二輪抽獎(jiǎng)即將開(kāi)始,并宣讀抽獎(jiǎng)規(guī)則。
1:00 第二輪抽獎(jiǎng)開(kāi)始,由發(fā)展商陳總抽取二等獎(jiǎng)6名,主持人公布抽獎(jiǎng)結(jié)果,由禮儀小姐頒予獎(jiǎng)金牌,重獎(jiǎng)?wù)邞{獎(jiǎng)金牌到服務(wù)區(qū)領(lǐng)獎(jiǎng)。
2:40 互動(dòng)游戲。
2:55 主持人宣布第三輪抽獎(jiǎng)即將開(kāi)始,并宣讀抽獎(jiǎng)規(guī)則。
3:00 第三輪抽獎(jiǎng)開(kāi)始,由發(fā)展商李總抽取一等獎(jiǎng)2名,主持人公布抽獎(jiǎng)結(jié)果,由禮儀小姐頒予獎(jiǎng)金牌,重獎(jiǎng)?wù)邞{獎(jiǎng)金牌到服務(wù)區(qū)領(lǐng)獎(jiǎng)。
以下客戶(hù)繼續(xù)選房,節(jié)目依次按時(shí)按序進(jìn)行。
注:演出節(jié)目按此時(shí)間安排穿插進(jìn)行。
附件三:
開(kāi)盤(pán)典禮活動(dòng)分工計(jì)劃
一、 物業(yè)公司:
開(kāi)盤(pán)前:
1、 9月10日之前老業(yè)主名單的整理并交與辦公室
2、 9月12日之前對(duì)老業(yè)主的邀請(qǐng)
3、 9月14、15兩天將沙灘椅,太陽(yáng)傘,飲水機(jī),易拉寶等安排到位。
4、 9月16早7:00之前將以上物品安排就位。
5、 將嘉賓休息區(qū),簽到處,候選區(qū)安排好。
6、 9月15日協(xié)助禮儀公司將舞臺(tái)搭建好,保證活動(dòng)所需的用電。以及所需的其他物品。
開(kāi)盤(pán)現(xiàn)場(chǎng):
1、 保安:門(mén)口站崗、疏導(dǎo)車(chē)輛,活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù),銷(xiāo)售廳兩 人,園區(qū)巡邏。
2、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的清潔工作
二、 辦公室:
開(kāi)盤(pán)前:1、將邀請(qǐng)的老業(yè)主名單打印出來(lái),準(zhǔn)備好簽到表,指示牌,地王廣場(chǎng)認(rèn)購(gòu)須知,加刻印章。
2、抽獎(jiǎng)箱,乒乓球,筆和獎(jiǎng)金。
3、盤(pán)點(diǎn)公司剩下的禮品(日歷和便簽),用于活動(dòng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)游戲。
開(kāi)盤(pán)現(xiàn)場(chǎng):
1、 簽到處由辦公室人員負(fù)責(zé)
2、 抽獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金和互動(dòng)游戲的獎(jiǎng)金發(fā)放
3、 午餐的準(zhǔn)備與發(fā)放
4、 現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)咨詢(xún)工作
三、 銷(xiāo)售部:
開(kāi)盤(pán)前
1、 9月13至14日對(duì)前300名排號(hào)客戶(hù)的電話回訪。
開(kāi)盤(pán)現(xiàn)場(chǎng):負(fù)責(zé)開(kāi)盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)的銷(xiāo)售
四、 財(cái)務(wù)部:開(kāi)盤(pán)前對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的審核,當(dāng)天負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的收款工作。
五、 策劃部:
開(kāi)盤(pán)前:
1、 廣告宣傳,主題確定
2、 與禮儀公司策劃好現(xiàn)場(chǎng)的布置工作,應(yīng)提前一星期確定好正式方案。
3、 對(duì)活動(dòng)之前應(yīng)準(zhǔn)備好的事情進(jìn)程監(jiān)控
4、 做好與各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào),工作分工
5、 記者和電臺(tái)的邀請(qǐng)
6、 玫瑰花
開(kāi)盤(pán)時(shí):
1、 整個(gè)活動(dòng)的總指揮,必須提前到,最后走。
2、 從活動(dòng)開(kāi)始到結(jié)束對(duì)活動(dòng)的控制和調(diào)整。
3、 現(xiàn)場(chǎng)的拍攝
附件四: 地王廣場(chǎng)開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售說(shuō)辭
1、開(kāi)盤(pán)盛典時(shí)間:2005年9月28日8:58
2、地點(diǎn):地王廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)
3、開(kāi)盤(pán)盛典參與人員:公司領(lǐng)導(dǎo),排號(hào)客戶(hù),業(yè)主,演員,主持人,公司工作人員。
4、開(kāi)盤(pán)盛典主要內(nèi)容:
l 開(kāi)盤(pán)典禮:主持人宣布典禮開(kāi)始,公司領(lǐng)導(dǎo)揭幕,點(diǎn)睛舞獅。
l 客戶(hù)購(gòu)房:排號(hào)客戶(hù)按照排號(hào)順序進(jìn)入銷(xiāo)售大廳選擇自己滿(mǎn)意的商鋪,然后簽訂合同,付款。
l 業(yè)主同歡喜:地王廣場(chǎng)商鋪的所有業(yè)主均可以參加公司在開(kāi)盤(pán)典禮后的三次抽獎(jiǎng)。
l 現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)節(jié)目安排:自選房開(kāi)始后到下午五點(diǎn)都有節(jié)目上演,包括舞蹈,歌曲,相聲,魔術(shù),互動(dòng)有獎(jiǎng)游戲等。
5、地王廣場(chǎng)開(kāi)盤(pán)五重炫禮:
①購(gòu)房?jī)?yōu)惠:最高96折購(gòu)房?jī)?yōu)惠。
②現(xiàn)金三重獎(jiǎng)大優(yōu)惠:
規(guī)則:
1)抽獎(jiǎng)對(duì)象:地王廣場(chǎng)商鋪的所有業(yè)主。
2) 來(lái)參加活動(dòng)的業(yè)主憑有效證件在簽到處登記排序。
3)根據(jù)所排序號(hào)寫(xiě)在乒乓球上,投入抽獎(jiǎng)箱。
4)抽獎(jiǎng)分別安排在11:00抽取三等獎(jiǎng), 13:00抽取二等獎(jiǎng),15:00抽取一等獎(jiǎng)。
5)抽獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)公布并發(fā)放獎(jiǎng)金,若中獎(jiǎng)業(yè)主不在現(xiàn)場(chǎng),則此號(hào)作廢,另抽取一個(gè)號(hào)碼。
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:
一等獎(jiǎng)2名:現(xiàn)金獎(jiǎng):2000×2=4000元
二等獎(jiǎng)6名:現(xiàn)金獎(jiǎng):1000×6=6000元
三等獎(jiǎng)10名:現(xiàn)金獎(jiǎng):500×10=5000元
③價(jià)值40元的地王廣場(chǎng)開(kāi)盤(pán)文化衫:8:40之前到場(chǎng)的排號(hào)客戶(hù)在服務(wù)臺(tái)登記之后均可以獲贈(zèng)一件。
④浪漫玫瑰花束:客戶(hù)選房成功后在銷(xiāo)售大廳門(mén)口將收到禮儀小姐提供的玫瑰花一束。
⑤精彩互動(dòng)節(jié)目,精美開(kāi)盤(pán)紀(jì)念禮品。
6、選房客戶(hù)需要準(zhǔn)備的東西:客戶(hù)需持地王廣場(chǎng)貴賓卡,《地王廣場(chǎng)認(rèn)購(gòu)須知》,誠(chéng)意金收據(jù)及定金
提醒:選房人數(shù)多,選房時(shí)間緊促,每人只有十分鐘時(shí)間,請(qǐng)?jiān)陂_(kāi)盤(pán)前可以參照活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的商鋪圖先考慮一下。
地王廣場(chǎng)DM單文案
正面:
地王廣場(chǎng)
百年商圈 創(chuàng)富平臺(tái)
地王廣場(chǎng)位于紅旗街與長(zhǎng)風(fēng)路交匯處,是鶴壁市唯一的商業(yè)中心。建成后的地王廣場(chǎng)路面寬廣、整潔,延伸了濃郁的紅旗街商業(yè)氛圍,地王廣場(chǎng)建成后將成為進(jìn)出紅旗街繁華商業(yè)街的門(mén)戶(hù)。同時(shí),項(xiàng)目是鶴壁市政府首個(gè)舊城改造項(xiàng)目,濃厚的商業(yè)文化氛圍、配套成熟的物流設(shè)施、龐大的人流量為商業(yè)的發(fā)展提供了得天獨(dú)厚的理想平臺(tái),加上眾多公交線路四通八達(dá),方便快捷的交通網(wǎng)絡(luò),向來(lái)是商家的必爭(zhēng)要地。
內(nèi)一、
百米紅旗街 世代財(cái)富經(jīng)
地段是投資商業(yè)地產(chǎn)的首要選擇。
在鶴壁,紅旗街商圈的口岸價(jià)值具有無(wú)可比擬的商業(yè)地位和不可替代的唯一性,其鼎盛的人氣和蓬勃發(fā)展的商機(jī)不言而喻。地王廣場(chǎng)作為紅旗商圈的標(biāo)志性商業(yè)建筑,有著澎湃商業(yè)投資潛力。這里,每天有超過(guò)10萬(wàn)的人口流量,其周邊商鋪?zhàn)饨鹨堰_(dá)到100元/m²·月。項(xiàng)目建成后旺盛的人流和商氣必然帶動(dòng)整個(gè)紅旗街及鶴壁市商業(yè)的騰飛。
寸土寸金 一寸金賺一桶金
投資商鋪,傳承一份世襲的財(cái)富。
股票市場(chǎng)前途一片黯淡,投資風(fēng)險(xiǎn)太大,誰(shuí)也不愿意將自己辛辛苦苦賺來(lái)的錢(qián)打水漂,存銀行雖然比較保險(xiǎn),卻利息太低,大家都知道現(xiàn)在的100元錢(qián)買(mǎi)不到過(guò)去的10元錢(qián)買(mǎi)的東西。而投資商鋪卻相對(duì)安全又有客觀的收益,特別是投資像地王廣場(chǎng)這樣有著絕佳地段的商鋪。位于全市唯一的黃金商圈,濃厚的生活文化氛圍,無(wú)疑給地段定了價(jià),沒(méi)有股市風(fēng)云,沒(méi)有金融危機(jī),而商鋪會(huì)隨著物業(yè)不斷的增值而增值。無(wú)論后期如何經(jīng)營(yíng),財(cái)產(chǎn)和機(jī)會(huì)都可以世代相傳。
對(duì)于事業(yè)初成者來(lái)說(shuō);辛苦所得的第一筆資金投向何處?如何讓錢(qián)再生錢(qián)?股市,風(fēng)云變幻莫測(cè),一片蕭條;銀行利率只降不升。不動(dòng)產(chǎn)是相對(duì)安全而收益又高的投資方式,因此,您不得不“有所房備”;
對(duì)于事業(yè)輝煌者來(lái)說(shuō);為了事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,為了身價(jià)不受經(jīng)濟(jì)浪潮而縮水,也為了給子孫后代一份真正可以世襲的財(cái)富,您當(dāng)然更要“多多房備”。
如果大家要選擇一個(gè)地理位置最好,價(jià)格有相對(duì)便宜的商鋪投資的話,我們相信地王廣場(chǎng)是你最佳的選擇。
內(nèi)二: 生財(cái)有道 雙重選擇
統(tǒng)一經(jīng)營(yíng) 統(tǒng)一管理型:(缺少主力店的具體資料)
地王廣場(chǎng)地下一層商鋪采用科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理模式將所有權(quán)、管理權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)三權(quán)分離,由知名品牌物業(yè)實(shí)行整體經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理,利用其強(qiáng)勢(shì)的品牌效應(yīng)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、追求物業(yè)升值的最大化,使商鋪的價(jià)值不斷增長(zhǎng)。確保其物業(yè)的開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理都是一流的,具有專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。確保了項(xiàng)目與市場(chǎng)發(fā)展的接軌,保證了投資者的世代利益。從根本上規(guī)避了后期經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。
此方案將投資風(fēng)險(xiǎn)降低至最小,享受投資成果,省心省力。定期拿回報(bào),無(wú)需為商鋪后期的經(jīng)營(yíng)操心。
獨(dú)立自主 靈活多變型:
地王廣場(chǎng)1—2層商鋪及1—3層獨(dú)立商鋪采用獨(dú)立自主、靈活多變的經(jīng)營(yíng)管理,將最大效率地段利用優(yōu)勢(shì)和臨街優(yōu)勢(shì),讓投資者在地段價(jià)值不斷高漲的過(guò)程中獲取更大的收益。同時(shí)可以隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化的需求,改變經(jīng)營(yíng)方式,在這里付出的越多獲得的越多。
封底:投資者的選擇
一直從事商業(yè)投資的王先生說(shuō):我選擇地王廣場(chǎng)主要是沖著它的唯一性去的。這個(gè)唯一性不僅僅是地段的唯一性,在寸土寸金的紅旗街商業(yè)圈,你很難再找到增值潛力巨大的商鋪了,這個(gè)地段的商業(yè)開(kāi)發(fā)已經(jīng)快達(dá)到飽和,將來(lái)也許再也沒(méi)有新的機(jī)會(huì)出現(xiàn)了;
某房地產(chǎn)張總說(shuō):無(wú)論投資商業(yè)還是商務(wù),地段是首選,看地段就要看它的潛力,紅旗街作為鶴壁最繁華的商業(yè)街,可以說(shuō)地段潛力是無(wú)限的,地王廣場(chǎng)作為紅旗街的標(biāo)志性商用物業(yè),加上政府的大力支持,前景無(wú)限;
政府職員陳先生說(shuō):我選擇地王廣場(chǎng)主要是因?yàn)樗淖赓U市場(chǎng)廣闊。紅旗街這個(gè)地段,作商業(yè)投資有搞頭是不容置疑的,但現(xiàn)有規(guī)劃和業(yè)態(tài)都不成型,無(wú)法滿(mǎn)足新型的投資者。地王廣場(chǎng)的誕生正可謂適逢天時(shí)、地利、人和;
王教授:這兩年商鋪炒得火爆,我在西邊和南邊的商業(yè)樓盤(pán)買(mǎi)了幾間鋪面,位置各方面不算很差。但是租金每況愈下,現(xiàn)在有一間還空著,來(lái)租的不少,一看周邊亂七八糟的各種鋪面,談都不談就走了,的確也是,火鍋店旁邊路上賣(mài)時(shí)裝,品牌商品怎么和低廉日雜小東西一起呢。給我最深刻的教訓(xùn)是投資商鋪,一定要進(jìn)行統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理,經(jīng)營(yíng)者一定要有實(shí)力,這樣不愁租不出去。